【创业好项目】30亿亚马逊大卖团队管理体系，一套课，帮你重塑管理体系与管理技巧

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创作者分享此亚马逊项目管理赚钱心得：
　　揭秘大卖公司的管理体系SOP，包含科学设置组织架构、STAR黄金法则科学招聘、 科学绩效设置、绩效辅导与激励设置
　　课程亮点
　　分享30亿大卖企业的成熟管理体系SOP
　　科学、体系化、可复制落地的02招人、用人、管人技巧
　　招聘黄金法则STAR原则面试法为你识别人才
　　团队激励的18大原则和100个不重样的小技巧
项目课程内容：
　　全局视角解析企业愿景与组织规划
　　1)体系决定组织架构
　　2)精神层面-如何明确企业的使命、愿景、价值观
　　3)价值观业绩271法则
　　4)商业层面-如何明确企业的战略、长短期规划
　　5)组织架构-如何确保和战略一致，校验标准
　　6) 层层拆解，KPI、计划、绩效考核、激励，支撑目标落地
　　7)人才盘点与领导力的重要性
　　跨境组织架构设计
　　1)战略与组织架构的管理
　　2)不同阶段的架构模式与管控重点
　　3)5大模块决定组织架构
　　4)亚马逊战略决定组织架构和岗位职能
　　5)不同团队规模的人员构成和岗位职责
　　5人团队
　　10人团队
　　30人团队
　　100人团队
　　6)常见问题:广告部门是否应该独立搭建?
　　7)大团队vs小团队的主要区别
　　8)【品牌型卖家】社媒团队的组织架构脑图
　　跨境科学招聘SOP
　　1)选拔人才中常见的问题
　　2)目标选“材”的重要元素
　　3)面试原理图-如何避免人岗不适配的情况
　　4)最常用的面试方法
　　5)面试标准的制定
　　6)核心胜任能力样本
　　7)岗位职责梳理
　　案例:亚马逊销售岗任职资格标)准
　　案例:亚马逊高级运营职位说明书
　　8)如何正确提问，挖掘出有价值的信息
　　行为面试法
　　引导式问题
　　理论式问题
　　STAR结构面试法
　　真vs假STAR对比
　　亚马逊运营STAR法则面试
　　9)面试流程管理
　　面试分工与表格模版·面试评估打分表
　　面试的时间分配·适配度分析标准准
　　面试前、中、后的注意事项·面试决策原则
　　10)人才招聘面试题库解析(模版表格解读)
　　面试题库(面试开场、专业知识、经验技能、
　　胜任察质，管理能力等)
　　亚马逊强相关问题
　　不同岗位级别的面试真题
　　能力横型解析
　　11)【实操补充】亚马逊销售岗任职资格标准制定
　　四、科学绩效管理与激励管理
　　1)不同职级的考核指标与权重(模版表格解读)
　　·推广岗位*销售岗位
　　2)绩效面谈管理
　　缋效面谈中与上级、下属沟通的痛,点与关键点
　　绩效面谈的本质与价值
　　绩效砦容面谈全流程拆解
　　绩效面谈话术模版
　　如何建立信任关系
　　3)绩效辅导
　　绩效改进计划表GROW模型
　　4)科学激励
　　激励的理论内涵
　　a.什么是激励
　　G.激励的双因素理论
　　b,激励的不同层次
　　激励的心理内涵
　　a.什么是动力
　　b.什么是需要
　　Ac. 如何了解员工的需要
　　激励的实践内涵
　　a.激励的过程
　　c.激励的体系
　　6.激励的作用
　　企业、经理、员工三方努力，营造激励的环境
　　激励的18大原则
　　激励的100个不重样的小技巧

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《管理升级必修课：亚马逊30亿团队如何打造高效管理体系》
《重塑管理艺术：亚马逊顶尖大卖团队的成功秘诀一网打尽》
《高效管理技巧，从亚马逊30亿大卖团队学起！》
《领航管理革新——跟随亚马逊30亿大卖团队开启管理新纪元》
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　　在当今这个快速变化的商业世界中，拥有一个高效、有序的管理体系是每个创业者梦寐以求的目标。现在，我们将为您揭开那些年销售额高达30亿美元的亚马逊顶尖大卖团队背后的秘密，帮助您彻底重塑和升级您的管理体系和管理技巧。
　　您将有机会深入学习亚马逊成功卖家的团队管理策略。这不仅仅是一套理论，而是经过实践检验，被证明能够在竞争激烈的市场中取得巨大成功的实战经验。我们的管理体系课程涵盖了从团队构建、沟通协调、目标设定到绩效评估等多个关键领域，旨在帮助您：
　　1. 构建一个高效的团队结构，确保每个成员都能在正确的位置上发挥最大的潜力。
　　2. 优化沟通流程，确保信息在团队内部畅通无阻，提高决策效率和执行力。
　　3. 设定清晰的团队目标和个人目标，激发团队成员的积极性和创造力。
　　4. 实施有效的绩效评估体系，公正地评价团队成员的工作表现，激励优秀表现，同时帮助其他成员持续进步。
　　5. 掌握领导力和管理技巧，提升个人影响力，成为能够引领团队克服挑战、达成目标的领导者。
　　我们的项目不仅提供了一系列的管理工具和模板，还包含了丰富的案例分析和互动式学习体验。获取个性化的指导和反馈，确保您能够将学到的知识应用到实际的团队管理中去。

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