『老板必读』张丽俊的成功方程式——如何用创业酵母催化企业成长

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    在当今这个竞争激烈的商业环境中，每一位创业者和企业家都渴望找到一条通往成功的道路。张丽俊在她的著作《创业酵母_给老板的企业成功方程式》中，为广大的创业者和企业主提供了一套全面而实用的成功策略。

    这本书深入探讨了创业过程中的关键要素，以及如何将这些要素有效地结合起来，构建一个强大的企业生态系统。张丽俊通过她丰富的经验和对市场的深刻理解，为读者揭示了一系列创新的思维模式和行动方案。
    书中的内容不仅仅是理论上的指导，更是实践中的应用。张丽俊详细阐述了如何从一个想法开始，逐步将其转化为一个可行的商业计划，再到最终实现企业的稳健运营。她强调了市场调研的重要性，以及如何根据市场的需求来调整产品或服务，确保企业的竞争力。
    此外，《创业酵母_给老板的企业成功方程式》还涉及到了团队建设的重要性。张丽俊指出，一个优秀的团队是企业成功不可或缺的部分。她分享了如何吸引和留住人才，如何培养团队的合作精神和创新能力，以及如何建立一个高效沟通的工作环境。
    在财务管理方面，张丽俊也提供了宝贵的建议。她教导读者如何制定合理的财务预算，如何进行成本控制，以及如何确保企业的财务健康和可持续发展。
    最后，张丽俊还讨论了市场营销的策略，包括品牌建设、客户关系管理以及如何利用数字营销工具来提升企业的知名度和市场份额。
    总之，《创业酵母_给老板的企业成功方程式》是一本为那些希望将他们的创业梦想转化为现实的企业家们量身定做的指南。张丽俊的这部作品不仅仅是一本书，它更像是一位经验丰富的导师，指引着创业者们在复杂多变的商业世界中，找到一条清晰的道路，走向成功的彼岸。

    课程目录
    01-第一讲2023年企业生存指南：回归经营本质.mp4
    02-第二讲企业成功=战略×组织能力×文化×领导力.mp4
    03-第三讲老板经营三板斧：定战略、搭班子、建机制.mp4
    04-第四讲定战略：制定有效战略的七个步骤.mp4
    05-第五讲如何在关键岗位匹配关键人才.mp4
    06-第六讲建机制：如何搭建业务部门和中后台的制度.mp4
    07-第七讲重启_如何制定2023年经营目标.mp4
    08-第八讲战略目标达成共识的三次关键会议.mp4
    09-第九讲拆目标：战略落地的三个重点.mp4
    10-第十讲搭中台：如何搭建从支持到管控的业务中台.mp4
    11-第十一讲建认知：老板是人力资源的第一负责人.mp4
    12-第十二讲选搭档①：人力资源一把手的五个特质.mp4
    13-第十三讲选搭档②：销售思维是人力资源一把手的底层思维.mp4
    14-第十四讲搭体系①：搞定人是业务一把手的第一课.mp4
    15-第十五讲搭体系②：业人融合的五个关键.mp4
    16-第十六讲定规划：从人才扩张到人才增值.mp4
    17-个人成功方程式_可复制的职场通关指南.mp4


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